安康新聞網(wǎng)訊（通訊員 高佳榮）針對轄區(qū)內(nèi)老舊無物業(yè)小區(qū)多、院落環(huán)境差、物業(yè)管理難、社區(qū)管理難度大等問題，漢濱區(qū)老城辦培新街社區(qū)在油脂廠小區(qū)采取“支部+業(yè)委會+居民自治”的管理模式，讓黨員帶頭干事，領(lǐng)頭服務(wù)，開啟了“紅色物業(yè)”的探索試點，讓無物業(yè)小區(qū)有人管事，居民生活環(huán)境大變樣。
有人謀事 組織全覆蓋
培新街社區(qū)利用業(yè)委會這一平臺，由培新街社區(qū)黨委牽頭，小區(qū)黨支部配合，黨員帶頭參與，在無物業(yè)小區(qū)里籌建“紅色業(yè)委會”，按照《物業(yè)管理條理》《業(yè)委會選舉辦法》推薦優(yōu)秀人選擔(dān)任業(yè)委會主任，社區(qū)黨委選派黨員在業(yè)委會中兼任委員，擴大黨組織覆蓋面，積極吸收退休黨員、轄區(qū)內(nèi)“兩代一委”參與“紅色業(yè)委會”的監(jiān)督管理。
通過建立業(yè)委會，積極與黨委、黨支部溝通，制定小區(qū)自治公約，變“無物業(yè)”為“有物業(yè)”，推動小區(qū)健康發(fā)展。
有人干事 區(qū)域化對接
培新街社區(qū)落實好共駐共建機制，通過召開黨建聯(lián)席會議與轄區(qū)內(nèi)駐區(qū)單位做好工作對接，利用各駐區(qū)單位的有效資源，發(fā)動黨員響應(yīng)“紅色物業(yè)”號召。發(fā)揮黨員先鋒帶頭作用，積極開展領(lǐng)崗服務(wù)、認(rèn)領(lǐng)微心愿、志愿服務(wù)等黨員積分服務(wù)活動，發(fā)動居民群眾自發(fā)參與小區(qū)環(huán)境治理、衛(wèi)生保護、物業(yè)管理等工作，確保“紅色物業(yè)”良好運行。建立“紅色議事會”、居民網(wǎng)上參與平臺，引導(dǎo)居民參與公共事務(wù)，調(diào)動居民的熱情與積極性，通過開展系列主題活動，增強居民對“紅色物業(yè)”的認(rèn)同感與歸屬感，提升居民群眾的參與感與獲得感，共干共建。
有人管事 網(wǎng)格化管理
在社區(qū)原有的網(wǎng)格化基礎(chǔ)上，進一步細(xì)化網(wǎng)格管理，讓黨員進院落、進樓棟，鼓勵網(wǎng)格長、在職黨員、退休老黨員爭當(dāng)樓棟業(yè)主代表，與社區(qū)選派黨員協(xié)同配合，建立黨支部、業(yè)委會、網(wǎng)格員、物管員“三方聯(lián)動”機制，定期共商共議居民事務(wù)。結(jié)合小區(qū)實際情況制定《紅色物業(yè)工作實施細(xì)則》，建立“紅色物業(yè)”任務(wù)清單、責(zé)任清單，實行黨員積分制管理，完善“紅色物業(yè)”及“紅色業(yè)委會”考評制度，進行“月通報、季考評、年總結(jié)”，由街道、社區(qū)、業(yè)委會、業(yè)主等多方成立考評組，定期開展考評并公示考評結(jié)果，根據(jù)考評結(jié)果與民意反饋調(diào)整物業(yè)管理人員與業(yè)委會成員，真正做到紅色物業(yè)的有序發(fā)展，實現(xiàn)共建共管。
“紅色物業(yè)”試點以來，共累計開展志愿服務(wù)活動30次，參與黨支部13個、企業(yè)5個，累計參與人數(shù)315人次（其中黨員228人次），黨員積分335分，解決居民矛盾糾紛3件、吸收退休黨員進業(yè)委會2人，居民群眾滿意率由原來的87%提升到95%，實現(xiàn)了從無物業(yè)小區(qū)到“紅色物業(yè)”小區(qū)的有效轉(zhuǎn)變。
