身為平利縣委書記的鄭小東，充分發(fā)揮脫貧攻堅“一線總指揮”作用，為了把所有的人力、物力、財力、注意力和執(zhí)行力都聚焦到脫貧攻堅上來，在全縣構(gòu)建了在思想認(rèn)識上統(tǒng)攬、在組織機制上統(tǒng)攬、在人力財力上統(tǒng)攬、在目標(biāo)考核上統(tǒng)攬、在用人導(dǎo)向上統(tǒng)攬的“五個統(tǒng)攬”指揮體系，促進(jìn)了扶貧力量聚合；興辦社區(qū)工廠，破解了搬遷群眾就近就業(yè)難題，被確定為全國典型扶貧案例；創(chuàng)辦第一書記扶貧超市，破解了貧困戶農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入大市場難題；推行“一村一名總隊長”機制，做到了盡銳出戰(zhàn)、一線攻堅；實行“紅黃綠”清零作戰(zhàn)，解決了精準(zhǔn)精細(xì)難題；實施引老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)，興產(chǎn)業(yè)、辦企業(yè)、置家業(yè)的“三鄉(xiāng)三業(yè)”能人興村工程，激勵在外成功人士返鄉(xiāng)，充實村“兩委”基層組織，參與脫貧攻堅和農(nóng)村發(fā)展，打造“不走的扶貧工作隊”，形成了諸多富有平利縣特色的精準(zhǔn)扶貧模式。平利縣脫貧攻堅工作連續(xù)3年榮獲全省優(yōu)秀。
